إدارة المشاريع الإحترافية PMP

‏500 ر.س

يدور هذا البرنامج حول إدارة المشاريع الاحترافية PMP وتعلم التقنيات الخاصة بهالمجال كحساب التكاليف وادارة وقت المشروع بناء على منهجية pmi

(1)
34 فيديو
أونلاين
مدرب الدورة

مصطفى الجندان

نظرة عامة

يدور هذا البرنامج حول إدارة المشاريع الاحترافية PMP وتعلم التقنيات الخاصة بادرة المشاريع منها حساب التكاليف والوقت بناء على المرجع الرسمي المعتمد من معهد pmi   ومرجعه وهو pmp bok  

كما يتناول هذه البرنامج التدريبي  جوانب بدء المشروع والجدولة والميزانية في سياق إدارة المشروعات الحديثة، حيث يسلط الضوء على الأساليب والأدوات التي تسهم في تحقيق نجاح المشاريع وضمان استيفاء التوقعات والمتطلبات بأقصى كفاءة.

(تعريف – أنواع – خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. الخ)

اولا:

  • الهدف العام:

 

تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإعداد مدير مشروع محترف

  • ثانيا :الأهداف التفصيلية:

 

بعد نهاية البرنامج التدريبي، يتوقع اكتساب المتدربين الى القدرات والمهارات في مجال إدارة المشروعات الحديثة، خاصة في مراحل بدء، وتأسيس المشروع ،والجدولة والميزانية. أيضا أن يخرج المشاركون من الدورة بالمقدرة على ان  يجيد أحدث أساليب وأدوات إدارة المشروعات، مما يمكنهم من التفوق في بيئة الأعمال المتطورة وتحسين أدائهم الشخصي وفعالية فرق العمل التي يشاركون فيها.  يتوقع في نهاية البرنامج حصول المشاركين تحديدا على:

1. إعداد خطط مشروع فعّالة:

   - يكون المشاركون قادرين على وضع خطط مشروع دقيقة وشاملة تشمل أهداف محددة ونطاق عمل موثوق به.

2. تنفيذ فعّال للجداول الزمنية:

   - يكون لدى المشاركون القدرة على إعداد جداول زمنية فعّالة ومرنة، مما يساعد في تنظيم وتنسيق الأنشطة بشكل أفضل.

3. إعداد ميزانيات دقيقة:

   - يكتسب المشاركون مهارات في وضع ميزانيات دقيقة وفعّالة، مما يتيح لهم التحكم في التكاليف واستخدام الموارد بكفاءة.

4. استخدام التكنولوجيا بفعالية:

   - يصبح المشاركون قادرين على استخدام الأدوات والبرمجيات التكنولوجية الحديثة في إدارة المشروعات بكفاءة.

5. تعزيز مهارات التواصل والتفاوض:

   - يكتسب المشاركون مهارات تواصل فعّالة تسهم في تعزيز التفاعل مع الفرق والأطراف المعنية بالمشروع.

6. قدرة على تقييم وتحسين الأداء:

   - يمتلك المشاركون القدرة على تقييم أداء المشروع بشكل دوري وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات تحسين مستنيرة.

7. الاستعداد لتحديات المشاريع الحديثة:

   - يكتسب المشاركون رؤية أعمق حول التحديات والتغيرات المتوقعة في مجال إدارة المشروعات الحديثة، وبالتالي يصبحون مستعدين لمواجهتها بكفاءة.

 

ثالثا: المدة الزمنية للبرنامج التدريبي

يقام البرنامج التدريبي في 10 أيام تدريبية مقسمة على (14) جلسات تدريبية، كل جلسة مدتها ساعتان ونصف (2.5) ساعة تدريبية.

رابعا: الفئات المستهدفة

1. المديرون التنفيذيون:

   - المديرون التنفيذيون هم قادة الشركة أو المؤسسة، يتولون المسؤولية الكاملة عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتوجيه السياسات العامة. يقع على عاتقهم رؤية الشركة وتحديد الأهداف الرئيسية. يلعبون دورًا حيويًا في دعم وتوجيه مشروعات الشركة بشكل استراتيجي وتوفير الموارد اللازمة.

2. مدراء المشروعات:

   - مدراء المشروعات هم المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ المشروعات. يديرون الفرق ويحددون الأهداف والمهام، ويتحكمون في الجداول الزمنية والميزانيات. يعتبرون وسيطًا بين المديرون التنفيذيين والموظفين، ويعملون على تحقيق أهداف المشروع بفعالية وفي المواعيد المحددة.

3. الموظفين المشاركين في المشروعات:

   - الموظفون المشاركون في المشروعات هم أفراد الفريق المعنيين بتنفيذ المهام المحددة في إطار المشروع. يعملون بالتعاون مع مدير المشروع لتحقيق الأهداف المحددة، ويسهمون في تنفيذ المهام بجودة عالية وفي الوقت المحدد.

4. رجال الأعمال وأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة:

   - رجال الأعمال وأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة هم الأفراد الذين يديرون مشاريعهم الخاصة أو يشغلون مناصب قيادية في شركاتهم الخاصة. يقومون باتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأهداف، ويمكن أن يتمتعوا بدور المدير التنفيذي في الشركات الصغيرة.

5. المهتمين بمجال إدارة المشروعات:

   - المهتمون بمجال إدارة المشروعات هم الأفراد الذين يظهرون اهتمامًا بمفاهيم وأساليب إدارة المشروعات. يمكن أن يتضمن هذه الفئة طلاب الإدارة، والمحللين الاستراتيجيين، وأي شخص يسعى لتوسيع معرفته وفهمه في هذا المجال.

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

 

آلية الإجابة على استفسارات المتدرب:

يوفر مركز المعرفة والمهارة للتدريب آلية الرد على استفسارات المتدربين من قبل المدربين خلال الفترة الزمنية للبرنامج الإلكتروني من خلال التالي:

- وسائل التواصل المتاحة للإجابة على استفسارات المتدربين :

1- البريد الإلكتروني [email protected]

 

محتويات الدورة
مقدمة عن ادارة المشاريع الأحترافية PMP
مقدمة عن ادارة المشاريع الأحترافية PMP
محتوى الدورة المجاني
ادارة المشاريع الاحترافية PMP
مفهوم دورة ادارة المشاريع الأحترافية PMP شاهد مجانا
دليل تعريف الأقسام الأساسية للمقررات الإلكترونية
دليل تعريفي للأقسام شاهد مجانا
نموذج لخطة زمنية للمقرر .
نموذج لخطة زمنية للمقرر . شاهد مجانا
آلية تقديم التغذية الراجعة على المهام المنجزة
آلية تقديم التغذية الراجعة على المهام المنجزة شاهد مجانا
دليل البدء في البرنامج التدريبي
دليل البدء في المحتوى التدريبي
اليوم الأول
درس اليوم الأول شاهد مجانا
واجب اليوم الأول
اليوم الثاني
درس اليوم الثاني
واجب اليوم الثاني
اليوم الثالث
درس اليوم الثالث
واجب اليوم الثالث
اليوم الرابع
درس اليوم الرابع
واجب اليوم الرابع
اليوم الخامس
درس اليوم الخامس
واجب اليوم الخامس
اليوم السادس
درس اليوم السادس
واجب اليوم السادس
اليوم السابع
درس اليوم السابع
واجب اليوم السابع
اليوم الثامن
درس اليوم الثامن
واجب اليوم الثامن
اليوم التاسع
درس اليوم التاسع
واجب اليوم التاسع
اليوم العاشر
درس اليوم العاشر
واجب اليوم العاشر
اليوم الحادي عشر
درس اليوم الحادي عشر
واجب اليوم الحادي عشر
اليوم الثاني عشر
درس اليوم الثاني عشر
اليوم الثالث عشر
درس اليوم الثالث عشر
واجب اليوم الثالث عشر
اليوم الرابع عشر
درس اليوم الرابع عشر
واجب اليوم الرابع عشر
المرفقات

دليل تعريف الأقسام الأساسية للمقررات الإلكترونية.pdf

pdf ملف 242.55 kB
تحميل

دليل الجدول الزمني .pdf

pdf ملف 242.25 kB
تحميل

آلية_تقديم_التغذية_والمراجعة_على_المهام_المنجزة.pdf

pdf ملف 183.51 kB
تحميل

إدارة المشروعات 2024 .pdf

pdf ملف 8.27 MB

مقدمة PMp2024 (1).pdf

pdf ملف 1.43 MB

اليوم الأول.pdf

pdf ملف 309.18 kB
تحميل

اليوم الثاني .pdf

pdf ملف 711.61 kB

اليوم الثالث.pdf

pdf ملف 684.94 kB

اليوم الرابع.pdf

pdf ملف 1.17 MB

اليوم الخامس.pdf

pdf ملف 1.31 MB

اليوم السادس.pdf

pdf ملف 1,016.40 kB

اليوم السابع.pdf

pdf ملف 1,020.80 kB

اليوم الثامن.pdf

pdf ملف 892.23 kB

اليوم التاسع.pdf

pdf ملف 987.06 kB

اليوم العاشر .pdf

pdf ملف 1.13 MB

اليوم الحادي عشر.pdf

pdf ملف 929.21 kB

اليوم الثاني عشر.pdf

pdf ملف 866.55 kB

اليوم الثالث عشر .pdf

pdf ملف 883.74 kB

اليوم الرابع عشر .pdf

pdf ملف 796.62 kB
تقييمات ومراجعات المشتركين
منذ 4 أشهر

ABO SAAD